在進行軟件(jiàn)外包開(kāi)發時,最終收到(dào)的卻是糟糕的代碼以及無法讀(dú)懂(dǒng)的文檔。但是在大多(duō)數的情況下(xià)出現這樣的問題,并不是外包公司能(néng)力的問題,而是有些客戶根本對自(zì)己的需求不了解,并且闡述的不夠明确,最終軟件(jiàn)開(kāi)發外包公司就(jiù)誤解了需求。軟件(jiàn)外包公司最大的風險就(jiù)是不能(néng)有效的進行定義項目的需求,在項目交付時間比較緊的時候,對需求沒有足夠的重視。如初期的項目需求文檔沒有很好的梳理與重視,那就(jiù)可能(néng)在後期産生(shēng)不必要的問題。如在項目剛開(kāi)始,就(jiù)能(néng)很好的進行描述問題,那麽開(kāi)發團隊就(jiù)能(néng)完善很好的産品。
在項目初期,我們要明确詳細的信息給項目經理,這樣才能(néng)知道你具體的需求是什麽,才能(néng)很好地去完成,不要讓軟件(jiàn)公司猜你要完成什麽。為(wèi)了避免産品跟自(zì)己的預期不符,還(hái)是要減少由于誤解産生(shēng)的風險,這還(hái)需要軟件(jiàn)定制開(kāi)發公司把需求分析作為(wèi)一(yī)件(jiàn)重要的事(shì)情來做。
項目經理需要在如下(xià)幾個(gè)階段來提出項目的需求:
1.收集用戶需求
我們在剛開(kāi)始會(huì)見(jiàn)客戶的時候,要詢問他們對系統期待的特性以及功能(néng),需要了解完整系統的商業(yè)需求。
2.分析系統需求
包括預期系統的可接受性、可實施性以及可測試性。
3.檢查需求
檢查需求的目的是為(wèi)了發現在需求中模棱兩可或者是不一(yī)緻的問題而導緻的一(yī)系列錯(cuò)誤。
吉林省松訊信息技術有限責任公司,為(wèi)您自(zì)薦,如有軟件(jiàn)定制開(kāi)發的需求,可以與我們取得聯系,期待與您的合作!
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